تعتبر المشروعات الصغيرة ومتناهية الصغر فرصة للكثيرين لتحقيق حلمهم بامتلاك مشروع خاص ومربح في نفس الوقت. ورغم أن بدء المشروع في حد ذاته يعتبر إنجازًا مهمًا؛ فإن الحفاظ عليه واستمراره هو التحدي الأكبر.
وهناك عدة صعوبات مشتركة تواجه معظم المشروعات الصغيرة، من بينها اكتساب ثقة العملاء وتعيين الأشخاص المناسبين للعمل بالمشروع وغيره. ونقدم فيما يلي أهم 5 تحديات تواجه المشروعات الصغيرة..
1- جذب المزيد من العملاء
أحد عوامل نجاح المشروعات الصغيرة أن تحظى بشعبية واسعة وتلقى إقبالًا واسعًا من العملاء. ما يعود بالتأكيد في شكل أرباح للمشروع. ومن بين التحديات التي قد تواجه أصحاب المشروعات الصغيرة اكتساب المزيد من العملاء.
فإذا كان مشروعك الصغير يلقى ثقة عملائك فهذا أمرًا جيدًا. ولكن عليك أن تسعى لجذب المزيد من العملاء، وعدم الاعتماد على عدد معين منهم لضمان زيادة أرباحك وتنوع مصادرها. وعليك أن تسعى بشكل خاص لجذب العملاء الذين يدفعون بشكل عاجل وليس آجل أو بالتقسيط. فالمكسب السريع أفضل للمشروعات الصغيرة.
2- إدارة الأموال
وجود سيولة مالية لتغطية نفقات مشروعك أمرًا لا بد منه. ولكن من الضروري أيضًا أن تمتلك بعض المال للأمور الطارئة التي قد يمر بها مشروعك الصغير. لذلك؛ عليك إدارة أموالك جيدًا وعدم إنفاقه بالكامل على المشروع. لذلك؛ قد تلاحظ أن بعض أصحاب المشروعات الصغيرة يمتلكون وظيفة أساسية إضافية. وهو ما يسهل عليهم تنمية مشروعاتهم وتغطية نفقاته ومقابلة الأزمات المالية التي قد يمرون بها.
3- ساعات العمل الإضافية
رغبتك في أن تمتلك مشروعًا صغيرًا وناجحًا يضعك في ضغط مستمر. وتقضي الكثير من ساعات العمل في مشروعك، حتى أكثر من موظفيك في بعض الأحيان. حتى عند ابتعادك عن العمل يظل ذهنك شاردًا ومتعبًا خوفًا من توقف العمل أثناء غيابك.
ولكن هذا الأسلوب يستهلك طاقتك، وقد يؤدي التعب المستمر إلى اتخاذك قرارات سريعة وخاطئة تضر بعملك. لذلك؛ حدد عدد ساعات عملك اليومية ولا تقضي يومك بالكامل في ضغوطات العمل، بل حصولك على الراحة سينعكس إيجابيًا على المشروع وأداء الموظفين أيضًا.
4- الاعتماد على صاحب المشروع
من أهم التحديات التي قد تواجهك أثناء إدارة مشروعك الصغير هو اعتماد الموظفين أو العمال بشكل كامل عليك. فكثير من المشروعات الصغيرة تعاني من هذا التحدي، فعند غياب صاحب العمل قد لا يستطيع الموظفون أداء عملهم بشكل صحيح. ويرجع ذلك في الغالب إلى اعتمادهم على صاحب المشروع.
ويمكنك التغلب على ذلك بمنح الثقة لموظفيك وتحريرهم من تبعيتهم لك. عليك أيضًا منحهم بعض المسؤوليات الخاصة بك وحرية اتخاذ القرارات الخاصة بالعمل في حال غيابك إذا كنت تثق بهم بشكل كامل. كما يمكنك تعيين نائبًا لك يستطيع القيام بكل مهامك عندما تكون بعيدًا عن العمل.
5- الموازنة بين الجودة والمكسب
يرى بعض أصحاب المشروعات الصغيرة أن بإمكانهم تحقيق مكاسب أكبر عند التقليل من جودة منتجاتهم أو الخدمات التي يقدمونها. ولكن هذا الاعتقاد غير صحيح على الإطلاق. فعلى المدى البعيد ستفقد ثقة عملائك ولن يقبل أحد على شراء منتجك أو استخدام خدمتك.
وهذا لا يعني أن تعاني من الخسارة، بل يتطلب الحكمة والموازنة بين جودة منتجك وما يقابله من سعر وربح يعود عليك. أي عليك أن تجد حلًا وسطًا يسمح لك بالنمو وتطوير مشروعك وتحقيق أرباح منه دون الإضرار بالجودة أو بسمعتك لدى العملاء.
أخيرًا.. اعلم أن جميع المشروعات الصغيرة أو حتى المتوسطة والكبيرة تمر بصعوبات وتحديات، ولكن يمكنك التغلب عليها إذا ما تعاملت معها بالشكل الأمثل، وكنت تتمتع بالمثابرة لتحقيق أهدافك وتطوير مشروعك والحفاظ على استمراريته.
